Stamoulis Publications Home Page

Ηλεκτρονικό βιβλιοπωλείο
εκδόσεις βιβλίων

Πατήστε εδώ για να μεταβείτε στην αρχική σελίδα των Εκδόσεων Σταμούλη Πατήστε εδώ για να εγγραφείτε στο e-shop και να κάνετε τις αγορές σας Είσοδος Πατήστε εδώ για να δείτε τη λίστα με τα προϊόντα που έχετε αποθηκεύσει Πατήστε εδώ για να τροποποιήσετε στοιχεία του λογαριασμού σας. Επικοινωνία
Αρχική Εγγραφή Είσοδος Λίστα Λογαριασμός Επικοινωνία
 
Αναζήτηση Σύνθετη Αναζήτηση
το καλάθι περιέχει
0 προϊόντα 		Πατήστε εδώ για να δείτε τα περιεχόμενα του καλαθιού και να ολοκληρώσετε την παραγγελία σας.
επιλογή γλώσσας Ελληνικά English
Εγγραφή στην ηλεκτρονική μας ενημέρωση
Κατηγορίες
 
eBooks
 
 
Οικονομία & Διοίκηση
 
 
Γεωτεχνικές Επιστήμες
 
 
Εφηβικά
 
 
Θεολογία
 
 
Παιδικά
 
 
Θετικές Επιστήμες
 
 
Περιβάλλον - Ενέργεια
 
 
Ιατρική
 
 
Πληροφορική - Τεχνολογία
 
 
Δίκαιο
 
 
Εκπαίδευση - Κατάρτιση
 
 
Κοινωνικές Επιστήμες
 
 
Λεξικά
 
 
Διάφορα
 
 
Ιστορία - Λαογραφία
 
 
Μαγειρική
 
 
Πολιτική
 
 
Λογοτεχνία
 
 
Ανθοδετική
 
 
Πανεπιστημιακά
 
Οι εκδόσεις μας
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RapidSSL
Google+

Αρχική > Οικονομία & Διοίκηση > Management > Οργάνωση & Διοίκηση. Το Management της Νέας Εποχής (Δεμένο)
Οργάνωση & Διοίκηση. Το Management της Νέας Εποχής (Δεμένο)

Οργάνωση & Διοίκηση. Το Management της Νέας Εποχής (Δεμένο)

ΤΖΩΡΤΖΑΚΗΣ ΚΩΣΤΑΣ, ΤΖΩΡΤΖΑΚΗ ΑΛΕΞΙΑ
€38,80  €34,92 (-10,00%)
Πόντοι που κερδίζετε: 3
Χρονολογία έκδοσης:  2007
ISBN: 9789607745217
Σχήμα: 17x24
Σελίδες: 474
Κατηγορία είδους: ΒΙΒΛΙΟ
Εκδότης: ROSILI ΕΜΠΟΡΙΚΗ-ΕΚΔΟΤΙΚΗ Μ. ΕΠΕ
Κωδικός βιβλίου: 31181
Εξώφυλλο: ΣΚΛΗΡΟ ΕΞΩΦΥΛΛΟ
Διαθεσιμότητα: ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ΚΑΤΟΠΙΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΑΣ (ΕΦΟΣΟΝ ΥΠΑΡΧΕΙ ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ΑΠΟΘΕΜΑ ΣΤΟΝ ΕΚΔΟΤΗ)
Περιγραφή
Στην 4η έκδοση τα βασικά θέματα του Μάνατζμεντ έχουν αναπροσαρμοστεί για να καλύψουν τις ανάγκες της σημερινής ελληνικής επιχείρησης. Επίσης, η έκδοση αυτή περιλαμβάνει και θέματα που αναφέρονται στις τελευταίες εξελίξεις της επιστήμης του Μάνατζμεντ, όπως: ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΓΝΩΣΗΣ • ΤΟ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ (επίκαιρο της παγκοσμιοποίησης) •ΤΟ ΚΙΝΕΖΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ •ΤΗ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ ΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ Η έκδοση αυτή περιλαμβάνει και τα εξής σύγχρονα θέματα όπως: •ΤΗΝ ΑΝΑΛΥΣΗ S.W.O.T. ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ - T.Q.M. ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΚΙΝΔΥΝΟΥ (RISK MANAGEMENT) ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΡΟΝΟΥ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑ Οι ερωτήσεις, οι εργασίες εφαρμογής και οι case studies, που συνοδεύουν όλα τα κεφάλαια το κάνουν μοναδικό στο είδος του, αφού αποτελούν ερέθισμα για άσκηση κριτικής σκέψης. «Το βιβλίο αυτό είναι ένα από τα πιο σύγχρονα βιβλία για την επιστήμη της Οργάνωσης και Διοίκησης και συμβάλλει τα μέγιστα στον εμπλουτισμό της ελληνικής βιβλιογραφίας. Είναι περιεκτικό, επιστημονικό, πρακτικό αλλά και παιδαγωγικό, γι'αυτό μπορεί να αποτελέσει ένα πολύτιμο βοηθό τόσο για τα στελέχη επιχειρήσεων ή οργανισμών, όσο και για τους φοιτητές, καθώς και για όλους εκείνους που επιθυμούν να εμπλουτίσουν σύντομα και περιεκτικά τις γνώσεις τους γύρω από τις σύγχρονες εξελίξεις της επιστήμης του Μάνατζμεντ». Γιάννης Χαλικιάς, Ph.D. Αντιπρύτανης του Οικονομικού Παν. Αθηνών · Αντιπρόεδρος Ταμείου Παρακαταθηκών και Δανείων «Πιστεύω πως το βιβλίο αυτό είναι ένα από τα πιο σύγχρονα βιβλία που έχουν κυκλοφορήσει στην Ελλάδα στο αντικείμενο του. Παρουσιάζει τα βασικότερα μέρη της γνώσης και ό,τι πιο σύγχρονο υπάρχει στην επιστήμη του Μάνατζμεντ με οργανωμένο και εύχρηστο τρόπο, που το κάνει έναν πολύτιμο οδηγό στα χέρια του κάθε ενδιαφερομένου». Δημήτρης Τσιμπούκης, Ph.D. Διευθύνων Σύμβουλος, ΧΡΩΤΕΧ Α.Ε. ΤΟ ΒΙΒΛΙΟ ΑΥΤΟ ΕΝΔΕΙΚΝΥΤΑΙ ΓΙΑ: ΦΟΙΤΗΤΕΣ ΑΕΙ &ΤΕΙ, Σ ΠΟΥΔΑΣΤΕΣ ΚΕΚ & ΙΕΚ και ΣΤΕΛΕΧΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ
 
Περιεχόμενα>>  
Η οργάνωση του βιβλίου σ. 10
Πρόλογος σ. 25
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1
Η ΣΥΓΧΡΟΝΗ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΟΥ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥ σ. 33
ΣΤΟΙΧΕΙΑ ΠΟΥ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ
ΩΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟ σ. 33
ΤΑ ΣΥΣΤΑΤΙΚΑ ΜΕΡΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ σ. 35
ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ σ. 36
Παράγοντες που επηρεάζουν τη λειτουργία της επιχείρησης σ. 37
Το εξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης σ. 38
α. Κοινωνικοί παράγοντες β. Πολιτικοί παράγοντες γ. Οικονομικοί παράγοντες ι δ. Τεχνολογικοί παράγοντες
Το εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης σ. 45
α. Χρηματοδοτικοί πόροι β. Φυσικοί πόροι γ. Ανθρώπινοι πόροι δ. Τεχνολογικοί πόροι
ΔΟΜΙΚΑ ΣΧΗΜΑΤΑ - ΜΟΡΦΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ σ. 48
Διάκριση ανάλογα με το αντικείμενο απασχόλησης σ. 48
Διάκριση ανάλογα με το φορέα και τη νομική τους μορφή σ. 49
Νομικές μορφές επιχειρήσεων που λειτουργούν στην Ελλάδα σ. 50
Ατομικές επιχειρήσεις σ. 51
Εταιρικές επιχειρήσεις (κεφαλαιουχικές) σ. 52
Προσωπικές εταιρείες
Εταιρείες κεφαλαίου
Συλλογικές Επιχειρήσεις σ. 55
Οι συνασπισμοί επιχειρήσεων σ. 56
Οι πολυεθνικές επιχειρήσεις σ. 57
Ο θεσμός της δικαιόχρησης (Franchising) σ. 59
Διάκριση των επιχειρήσεων με βάση το μέγεθος σ. 60
ΟΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ ΣΤΟΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ σ. 62
Η λειτουργία προμηθειών σ. 62
Η λειτουργία παραγωγής σ. 63
Η λειτουργία μάρκετινγκ σ. 64
Η λειτουργία χρηματοοικονομικών υπηρεσιών σ. 66
Η λειτουργία προσωπικού σ. 67
Η ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΕΥΘΥΝΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ σ. 68
Επιχειρήματα κατά της κοινωνικής ευθύνης της επιχείρησης σ. 69
Επιχειρήματα για την κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων σ. 71
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 74
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: «ΤΟ ΥΠΕΡΤΑΧΥ ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ» (ΙΔΡΥΣΗ ΟΜΟΡΡΥΘΜΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ - Ο.Ε.) · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2
ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΩΣ ΜΕΣΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ/ΟΡΓΑΝΙΣΜΩΝ
Η ΕΝΝΟΙΑ ΚΑΙ ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ) σ. 79
ΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ (MANAGERS) ΚΑΙ Ο ΡΟΛΟΣ ΤΟΥΣ
ΣΤΑ ΔΙΑΦΟΡΑ ΕΠΙΠΕΔΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ σ. 80
ΟΙ ΒΑΣΙΚΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ (ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ) ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ σ. 82
Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ - ΠΕΔΙΟ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ σ. 85
Η ΕΞΕΛΙΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΣΤΗΜΗ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ σ. 86
ΟΙ ΣΥΓΧΡΟΝΕΣ ΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΚΑΙ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ σ. 89
Οι κίνδυνοι και το Μάνατζμεντ του Κινδύνου (Risk Management) σ. 89
Το Ιαπωνικό Μάνατζμεντ σ. 91
Το Κινέζικο Μάνατζμεντ σ. 93
Επιχειρηματικός επανασχεδιασμός (Business Re-engineering) σ. 96
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 98
Ερωτήσεις· Εργασία εφαρμογής Άσκηση: ARTE-VANA Ε.Π.Ε. (Βασικό Μάνατζμεντ) Βιβλιογραφικές αναφορές
ΔΕΥΤΕΡΟ ΜΕΡΟΣ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 3
Η ΕΝΝΟΙΑ ΚΑΙ Η ΦΥΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ
Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ σ. 105
Η ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ σ. 107
ΓΙΑΤΙ ΤΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΑΝΤΙΣΤΕΚΟΝΤΑΙ ΣΤΟΝ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ σ. 111
ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ σ. 111
Ιδιότητες των στόχων σ. 112
Πλεονεκτήματα των στόχων σ. 113
Είδη στόχων σ. 115
ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟΥΣ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟΥΣ ΣΚΟΠΟΥΣ
Ή ΣΤΟΧΟΥΣ - MANAGEMENT BY OBJECTIVES (Μ.Β.Ο.) σ. 116
Η διαδικασία της διοίκησης βάσει στόχων (Δ.ΒΣ.) σ. 117
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα της διοίκησης βάσει στόχων (Δ.ΒΣ.)....... σ. 119
ΤΥΠΟΙ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΩΝ σ. 120
Στρατηγικά και λειτουργικά προγράμματα σ. 121
Μακροχρόνια και βραχυχρόνια προγράμματα σ. 123
Αναπροσαρμοζόμενα (εύκαμπτα) και
μη αναπροσαρμοζόμενα προγράμματα σ. 123
ΠΕΡΙΟΡΙΣΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ σ. 125
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 128
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Ασκηση: Το σουπερμάρκετ "Βεντούρης" των Σερρών (Διοίκηση βάσει στόχων) · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 4
Η ΛΗΨΗ ΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ
ΠΩΣ ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΙ ΟΙ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ σ. 133
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ σ. 136
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ σ. 137
Η ΟΜΑΔΙΚΗ ΛΗΨΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ σ. 138
Πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΟΜΑΔΙΚΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ ο. 140
ΚΑΤΑΤΑΞΗ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ: ΣΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΕΣ
ΚΑΙ ΜΗ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΕΝΕΣ ΑΠΟΦΑΣΕΙΣ σ. 142
ΜΕΘΟΔΟΙ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΕΣ ΛΗΨΗΣ ΤΩΝ ΑΠΟΦΑΣΕΩΝ σ. 144
α. Ο γραμμικός προγραμματισμός
β. Η θεωρία των πιθανοτήτων
γ. Η θεωρία των ουρών αναμονής
δ. Η προσομοίωση
ε. Η τεχνική των Δελφών
στ. Η μέθοδος του νεκρού σημείου SWOT - ΜΙΑ ΜΕΘΟΔΟΣ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΤΗΣ ΕΤΟΙΜΟΤΗΤΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ...σ. 149
Ανάλυση SWOT/ΔΑΕΑ της ανταγωνιστικής θέσης μιας οργανωτικής
μονάδας της επιχείρησης ή ενός προϊόντος σ. 150
SWOT/ΔΑΕΑ για την αξιολόγηση της επιχείρησης σ. 154
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 156
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: Delda-Paval Α.Ε. (Λήψη αποφάσεων
- SWOT ανάλυσης) · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 5
ΘΕΜΕΛΙΩΔΕΙΣ ΑΡΧΕΣ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
Η ΕΝΝΟΙΑ ΚΑΙ Η ΦΥΣΗ ΤΗΣ ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ σ. 163
ΒΑΣΙΚΑ ΣΤΑΔΙΑ ΚΑΙ ΟΔΗΓΙΕΣ ΓΙΑ ΜΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ σ. 165
ΤΥΠΙΚΗ ΚΑΙ ΑΤΥΠΗ ΟΡΓΑΝΩΣΗ σ. 167
Τυπική οργάνωση
Άτυπη οργάνωση
ΕΠΙΠΕΔΑ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ ΚΑΙ Η ΕΚΤΑΣΗ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ
(SPAN OF MANAGEMENT) σ. 169
Επίπεδα διοικητικής ιεραρχίας σ. 169
Έκταση της διοίκησης (span of management) σ. 171
Παράγοντες που επηρεάζουν την έκταση της διοικητικής
ευθύνης (span of management) σ. 173
ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΟΜΗ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ σ. 174
Το οργανόγραμμα της επιχείρησης σ. 176
ΤΜΗΜΑΤΟΠΟΙΗΣΗ σ. 178
Τμηματοποίηση βάσει των λειτουργιών της επιχείρησης σ. 179
Τμηματοποίηση βάσει των σταδίων επεξεργασίας των προϊόντων σ. 180
Τμηματοποίηση με βάση τα προϊόντα ή τις σειρές προϊόντων σ. 180
Τμηματοποίηση με βάση τους πελάτες σ. 181
Τμηματοποίηση βάσει των γεωγραφικών περιοχών σ. 182
ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ σ. 183
Εταιρική κουλτούρα: Δημιουργία, επιτυχία και αλλαγή σ. 184
Επιτυχημένη εταιρική κουλτούρα σ. 185
Αλλαγή της εταιρικής κουλτούρας σ. 186
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 190
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: Ροσίλι Α.Ε. (Τυπική οργάνωση) · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 6
ΑΝΑΘΕΣΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΩΝ
ΓΕΝΙΚΑ ο. 195
ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗ ΕΞΟΥΣΙΑΣ ΚΑΙ ΕΥΘΥΝΗΣ σ. 195
ΜΕΘΟΔΟΙ ΜΕΤΑΒΙΒΑΣΗΣ ΤΗΣ ΕΞΟΥΣΙΑΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΕΥΘΥΝΗΣ σ. 199
Γραμμική μέθοδος σ. 199
Λειτουργική μέθοδος σ. 201
Γραμμική/επιτελική μέθοδος ο. 202
Μέθοδος των επιτροπών ή συμβουλίων σ. 203
ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟ ΚΑΙ ΑΠΟΚΕΝΤΡΩΤΙΚΟ ΣΥΣΤΗΜΑ σ. 204
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 206
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: "Σελιά" Εταιρεία εισαγωγών-εξαγωγών (Ανάθεση των δραστηριοτήτων στους υπευθύνους) · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΣΤΕΛΕΧΩΣΗ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 7
ΤΟ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟ ΤΗΣ ΣΤΕΛΕΧΩΣΗΣ - ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΠΡΙΝ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΠΟΥ ΕΧΕΙ ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ σ. 213
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ:
ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΑΝΑΓΚΩΝ σ. 214
Αξιολόγηση του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού σ. 214
Προγραμματισμός του ανθρώπινου δυναμικού θα απαιτηθεί
στο μέλλον σ. 217
ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ ΓΙΑ ΕΞΕΥΡΕΣΗ ΤΟΥ ΚΑΤΑΛΛΗΛΟΥ
ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ σ.217
ΕΠΙΛΟΓΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ σ. 221
Προκαταρκτική συνέντευξη σ. 222
Συμπλήρωση του πληροφοριακού εντύπου (φόρμας) σ. 223
Συνέντευξη εργασίας σ. 224
Τεστ (δοκιμασία) επιλογής σ. 226
Ιατρική εξέταση σ. 227
Απόφαση επιλογής σ. 227
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 228
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: Αλυσίδα σουπερμάρκετ "Ερμής" (Διαδικασίες για την πρόσληψη προσωπικού) · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 8
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ σ. 233
ΕΝΤΑΞΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ σ. 233
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ σ. 234
Εκπαίδευση του νέου προσωπικού χωρίς πείρα σ. 234
Εκπαίδευση του προσωπικού που διαθέτει πείρα σ. 235
Η εκπαίδευση του κανονικού προσωπικού σ. 235
ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ σ. 236
Μέθοδοι αξιολόγησης του προσωπικού σ. 236
Η ΑΜΟΙΒΗ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ σ. 237
Στόχοι ενός προγράμματος αμοιβής σ. 237
Αμοιβή χωρίς χρηματικές παροχές - αμοιβή με χρηματικές παροχές σ. 238
Πρόσθετες παροχές σ. 239
ΟΙ ΣΥΝΘΗΚΕΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ σ. 242
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 244
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: Ρούβας Α.Ε. (Προγράμματα ανάπτυξης του προσωπικού) · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ - ΑΠΟΔΟΧΗ ΤΩΝ ΑΛΛΑΓΩΝ
ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΚΑΙ ΤΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ σ. 251
ΤΑ ΚΙΝΗΤΡΑ ΤΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ , σ. 253
ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΤΗΣ ΠΑΡΟΧΗΣ ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΜΕ ΒΑΣΗ ΤΟ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΟ σ. 254
Αδυναμίες της θεωρίας του Α. Μάσλοου σ. 256
Εφαρμογή της θεωρίας του Α. Μάσλοου
από τη διοίκηση της επιχείρησης σ. 257
Η ΘΕΩΡΙΑ ΤΩΝ ΔΥΟ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ:
ΥΓΙΕΙΝΗΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗΣ,ΤΟΥ Φ. ΧΕΡΤΖΜΠΕΡΓΚ σ. 258
ΠΡΑΚΤΙΚΗ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΓΙΑ ΠΑΡΑΚΙΝΗΣΗ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ σ. 261
ΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΚΕΣ ΟΜΑΔΕΣ (ΤΎΠΙΚΕΣ-ΑΤΥΠΕΣ) ΚΑΙ Η ΔΥΝΑΜΙΚΗ ΤΟΥΣ σ. 263
Η δημιουργία των ομάδων σ. 263
Τα είδη των εργασιακών ομάδων σ. 265
ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΚΑΙ ΠΩΣ ΕΠΙΤΥΓΧΑΝΟΝΤΑΙ σ. 266
Τεχνικές για την επιτυχία μιας αλλαγής σ. 266
Η αλλαγή, βασικός συντελεστής για την αύξηση της παραγωγικότητας σ. 268
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 270
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: «Το πρόγραμμα υποδείξεων του Υπουργείου Ανάπτυξης και του Ο.Λ.Π.» (Παρακίνηση των εργαζομένων) · Βιβλιο­γραφικές αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 10 ΗΓΕΣΙΑ
ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΗΓΕΣΙΑ σ. 275
ΔΙΑΦΟΡΕΣ ΜΕΤΑΞΥ ΔΙΕΥΘΥΝΤΗ ΚΑΙ ΗΓΕΤΗ σ. 276
ΒΑΣΙΚΕΣ ΘΕΩΡΙΕΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΗΓΕΣΙΑ σ. 278
Η θεωρία που έχει ως βάση τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα
του ηγέτη σ. 278
Η θεωρία που βασίζεται στη συμπεριφορά του ηγέτη ο. 279
Η ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗ ΣΧΑΡΑ σ. 279
ΠΡΟΣΑΡΜΟΓΗ ΤΗΣ ΗΓΕΤΙΚΗΣ ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑΣ ΣΥΜΦΩΝΑ
ΜΕ ΤΗΝ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗ σ. 283
ΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ ΤΟΥ ΗΓΕΤΗ σ. 286
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΗΓΕΣΙΑ σ. 289
Η ΗΓΕΣΙΑ ΜΕ ΟΡΑΜΑ σ. 289
Η χαρισματική ηγεσία σ. 289
Η ηγεσία που επιφέρει μετασχηματισμούς σ. 291
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 294
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: Rio Α.Ε. (Ηγεσία) · Βιβλιογραφικές
αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 1
Η ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ σ. 299
Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΤΗΣ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ σ. 299
ΜΕΘΟΔΟΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ σ. 302
ΕΜΠΟΔΙΑ ΣΤΗΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ σ. 305
ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ ΤΩΝ ΕΜΠΟΔΙΩΝ ΓΙΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ σ. 308
ΤΑ ΚΑΝΑΛΙΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ σ. 310
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 314
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: "Διγενής" Ε.Π.Ε. (Επικοινωνία) ·
Βιβλιογραφικές αναφορές
ΕΛΕΓΧΟΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΕΣΑ ΕΛΕΓΧΟΥ
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 2
ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ
Η ΑΝΑΓΚΑΙΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ σ. 321
ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΥ ΕΛΕΓΧΟΥ σ. 322
Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΛΕΓΧΟΥ σ. 323
Καθορισμός των προτύπων σ. 324
Σύγκριση της καταμετρημένης απόδοσης με τα πρότυπα σ. 324
Ενίσχυση των επιτυχιών - Διόρθωση των μειονεκτημάτων σ. 325
ΜΕΘΟΔΟΙ ΕΛΕΓΧΟΥ σ. 326
Σταθεροί έλεγχοι σ. 326
Περιοδικοί έλεγχοι σ. 327
Περιπτωσιακοί έλεγχοι σ. 328
ΤΟ ΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΤΟΥ ΓΚΑΝΤ σ. 329
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 334
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Ασκηση: «Ο νέος Δήμαρχος Κνωσού» (Δραστη­ριότητα του ελέγχου) · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 3
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΚΑΙ ΓΝΩΣΗΣ
Η ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ σ. 339
ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΧΡΗΣΙΜΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ σ. 339
Η ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΩΝ σ. 341
Τα πλεονεκτήματα της εταιρείας που κάνει την πρώτη κίνηση σ. 341
Διατήρηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος σ. 342
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ σ. 343
ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ ΤΩΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΩΝ ΣΥΣΤΗΜΑΤΩΝ σ. 344
α. Συστήματα Επεξεργασίας Δοσοληψιών
(Transaction Processing Systems -T.P.S.) σ. 344
β. Πληροφοριακά Συστήματα Διοίκησης
(Management Information Systems - M.I.S.) σ. 345
γ. Συστήματα Υποστήριξης Αποφάσεων
(Decision Support Systems - D.S.S.) σ. 345
δ. Συστήματα Υποστήριξης της Εκτελεστικής Εξουσίας
(Executive Support Systems - E.S.S.) σ. 346
ε. Έμπειρα Συστήματα (Expert Systems - E.S.) σ. 347
ΤΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΑΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΚΑΘΕ ΕΠΙΠΕΔΟ
ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΗΣ ΙΕΡΑΡΧΙΑΣ σ. 347
ΤΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ σ. 350
ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΗΣ ΓΝΩΣΗΣ (KNOWLEDGE MANAGEMENT) σ. 351
Ροές γνώσεων και οι συνδεόμενες με αυτές περιοχές
δραστηριότητας σ. 356
Η αξία του μάνατζμεντ της γνώσης α 357
Η ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΚΑΙ Η ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΣΤΙΣ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΣΤΗ ΓΝΩΣΗ σ. 359
Εσωτερική πρόσβαση και συμμετοχή σ. 360
Εξωτερική πρόσβαση και συμμετοχή στην ανταλλαγή πληροφοριών σ. 361
Συμμετοχή στη γνώση και στην πείρα σ. 363
Η ΤΗΛΕ-ΕΡΓΑΣΙΑ (TELEWORK) σ. 364
Τα οφέλη της τηλε-εργασίας για τους εργοδότες,
τους εργαζομένους και την κοινωνία σ. 365
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 368
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: Προχωρημένο μάνατζμεντ (Το Μάνατζμεντ Πληροφοριών και Γνώσης) · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 14
ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (T.Q.M.)
ΕΝΝΟΙΑ ΚΑΙ ΣΗΜΑΣΙΑ ΤΗΣ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ σ. 373
ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ (Μ.Ο.Π.) σ. 373
ΒΗΜΑΤΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ σ. 374
Ο ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΤΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ σ. 376
ΜΕΤΡΗΣΗ ΤΟΥ ΚΟΣΤΟΥΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ σ. 379
Κόστος εσωτερικής αποτυχίας σ. 380
Κόστος εξωτερικής αποτυχίας σ. 381
Κόστος πρόληψης σ. 382
ΚΥΚΛΟΙ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ σ. 382
Η δομή της οργάνωσης ενός κύκλου ποιότητας σ. 383
Λειτουργία των κύκλων ποιότητας σ. 384
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΤΗΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΟΥ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ
ΟΛΙΚΗΣ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ σ. 385
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 388
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: Η εντοιχιζόμενη κουζίνα Harver (Μάνατζμεντ ολικής ποιότητας - T.Q.M.) · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 15 ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ
0 ΣΗΜΕΡΙΝΟΣ ΚΟΣΜΟΣ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΣΥΝΟΡΑ ο. 395
Τα στάδια της παγκοσμιοποίησης για την επιχείρηση σ. 396
ΓΙΑΤΙ ΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΕΣ σ. 398
ΤΑ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ σ. 401
ΟΙ ΔΥΝΑΜΕΙΣ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ σ. 402
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ ΓΙΑ ΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ σ.406
Τρόποι διείσδυσης στις διεθνείς αγορές σ. 406
Υπεργολαβίες σ. 406
Στρατηγικές για την είσοδο σε διεθνείς αγορές σ. 407
Εξαγωγές σ. 408
Παραγωγή στο εξωτερικό σ. 409
Η ΟΡΓΑΝΩΣΗ ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ σ. 410
ΤΟ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟ ΔΥΝΑΜΙΚΟ ΓΙΑΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ σ. 411
Η ΗΓΕΣΙΑ ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ σ. 413
Η λήψη των αποφάσεων από τους διεθνείς μάνατζερ σ. 413
Προβλήματα επικοινωνίας του προσωπικού στις διεθνείς επιχειρήσεις σ. 414
Ο ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΙΣ ΔΙΕΘΝΕΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ σ. 416
ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ σ. 417
ΤΑ ΕΜΠΟΔΙΑ ΤΟΥ ΔΙΕΘΝΟΥΣ ΕΜΠΟΡΙΟΥ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ σ. 418
Ευρωπαϊκή Ένωση σ. 421
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 424
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Άσκηση: BRASIL COFFEE INTERNATIONAL STO­RES Α.Ε. ΠΑΓΚΟΣΜΙΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 16
ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΡΟΝΟΥ
ΤΙ ΕΙΝΑΙ ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΡΟΝΟΥ σ. 429
Ο ΧΡΟΝΟΣ ΕΙΝΑΙ ΜΙΑ ΣΠΑΝΙΑ ΠΗΓΗ σ. 429
Επικέντρωση της προσοχής στον ελεγχόμενο χρόνο σ. 430
ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΓΙΑ ΕΝΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ
ΤΟΥ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΧΡΟΝΟΥ σ. 431
Ορισμένα επιπρόσθετα στοιχεία για σωστό
προγραμματισμό του χρόνου σ. 433
ΤΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ ΜΕΓΑΛΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ Ή ΕΡΓΩΝ σ. 435
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ. 438
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1 7
ΤΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ ΓΙΑ ΜΙΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΕΝΗ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑ
ΤΟ ΞΕΚΙΝΗΜΑ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ σ. 441
Το προσωπικό μάνατζμεντ ο. 441
Η στρατηγική του προσωπικού μάρκετινγκ σ. 443
Η έρευνα για εξεύρεση εργασίας σ. 444
Το βιογραφικό σημείωμα σ. 448
Η συνοδευτική επιστολή σ. 454
Η προετοιμασία για τη συνέντευξη σ. 454
Η εμφάνιση σας κατά τη συνέντευξη σ. 457
ΤΑ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗΣ ΣΤΑΔΙΟΔΡΟΜΙΑΣ σ.459
ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ σ.462
Ερωτήσεις · Εργασία εφαρμογής · Βιβλιογραφικές αναφορές
ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΧΗΜΑΤΩΝ ΚΑΙ ΠΙΝΑΚΩΝ ο. 464
ΟΡΟΛΟΓΙΑ ΜΑΝΑΤΖΜΕΝΤ σ. 468
Το προϊόν προστέθηκε στο καλάθι σας
 Περιεχόμενα καλαθιού
Δεν έχετε αρκετούς πόντους για να αγοράσετε αυτό το προϊόν!
 Περιεχόμενα καλαθιού
Εmail Αlert
Εάν θέλετε να σας ενημερώσουμε όταν το βιβλίο γίνει διαθέσιμο ή όταν κάποιος συγγραφέας εκδόσει κάποιο νέο βιβλίο, συμπληρώστε το email σας και θα επικοινωνήσουμε μαζί σας.
Παρακαλώ ενημερώστε με,
με email όταν:
 
ο συγγραφέας εκδώσει καινούριο βιβλίο
ΤΖΩΡΤΖΑΚΗΣ ΚΩΣΤΑΣ
ΤΖΩΡΤΖΑΚΗ ΑΛΕΞΙΑ
 
Για να χρησιμοποιήσετε αυτή την υπηρεσία, πρέπει να είστε εγγεγραμμένο μέλος. Για να κάνετε εγγραφή, πατήστε εδώ
Είδατε πρόσφατα
1Οργάνωση & Διοίκηση. Το Management της Νέας Εποχής (Δεμένο) - ΤΖΩΡΤΖΑΚΗΣ ΚΩΣΤΑΣ, ΤΖΩΡΤΖΑΚΗ ΑΛΕΞΙΑ
€38,80 €34,92
 
 
 
Copyright | Βοήθεια | Όροι χρήσης | Προστασία δεδομένων | Ασφάλεια συναλλαγών | Χάρτης ιστοχώρου | Σύνδεσμοι
Powered by eShopkey
^BACK TO TOP