Stamoulis Publications Home Page

Ηλεκτρονικό βιβλιοπωλείο
εκδόσεις βιβλίων


Πατήστε εδώ για να μεταβείτε στην αρχική σελίδα των Εκδόσεων Σταμούλη Πατήστε εδώ για να εγγραφείτε στο e-shop και να κάνετε τις αγορές σας Είσοδος Πατήστε εδώ για να δείτε τη λίστα με τα προϊόντα που έχετε αποθηκεύσει Πατήστε εδώ για να τροποποιήσετε στοιχεία του λογαριασμού σας. Επικοινωνία
Αρχική Εγγραφή Είσοδος Λίστα Λογαριασμός Επικοινωνία
Αναζήτηση Σύνθετη Αναζήτηση
το καλάθι περιέχει
0 προϊόντα
Πατήστε εδώ για να δείτε τα περιεχόμενα του καλαθιού και να ολοκληρώσετε την παραγγελία σας.
επιλογή γλώσσας Ελληνικά English
Εγγραφή στην ηλεκτρονική μας ενημέρωση
Κατηγορίες
 
eBooks
 
 
Οικονομία & Διοίκηση
 
 
Γεωτεχνικές Επιστήμες
 
 
Εφηβικά
 
 
Θεολογία
 
 
Παιδικά
 
 
Θετικές Επιστήμες
 
 
Περιβάλλον - Ενέργεια
 
 
Ιατρική
 
 
Πληροφορική - Τεχνολογία
 
 
Δίκαιο
 
 
Εκπαίδευση - Κατάρτιση
 
 
Κοινωνικές Επιστήμες
 
 
Λεξικά
 
 
Διάφορα
 
 
Ιστορία - Λαογραφία
 
 
Μαγειρική
 
 
Πολιτική
 
 
Λογοτεχνία
 
 
Ανθοδετική
 
 
Πανεπιστημιακά
 
Οι εκδόσεις μας
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RapidSSL
Google+

Αρχική Οικονομία & Διοίκηση Στρατηγικός Σχεδιασμός > Προγραμματισμός Δράσεως Επιχειρήσεων


Προγραμματισμός Δράσεως Επιχειρήσεων

Προγραμματισμός Δράσεως Επιχειρήσεων

ΚΙΟΧΟΣ ΠΕΤΡΟΣ, ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
€28,40  €22,72 (-20,00%)
Πόντοι που κερδίζετε: 2
Χρονολογία έκδοσης:  2001
ISBN: 960351232Χ
Σχήμα: 17x24
Σελίδες: 400
Κατηγορία είδους: ΒΙΒΛΙΟ
Εκδότης: ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΣΤΑΜΟΥΛΗ
Κωδικός βιβλίου: 1169
Εξώφυλλο: ΜΑΛΑΚΟ ΕΞΩΦΥΛΛΟ
Διαθεσιμότητα: ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ
Περιγραφή
Πώς εντοπίζονται οι αδυναμίες της επιχείρησης και ποιες είναι οι εναλλακτικές στρατηγικές για την επίτευξη των στόχων της; Ποιες είναι οι βασικές ενέργειες για την αποτελεσματική υλοποίηση μιας στρατηγικής; Πώς κατανέμονται οι πόροι της επιχείρησης; Όλες οι απαντήσεις για το στρατηγικό, βραχυχρόνιο και γραμμικό προγραμματισμό των επιχειρήσεων με σκοπό την βελτίωση της μεθόδευσης των ενεργειών τους και την δυναμική τους αντίδραση στις μεταβαλλόμενες συνθήκες του περιβάλλοντος της επιχείρησης. Παρουσιάζει τις μεθόδους - τεχνικές που χρησιμοποιούνται για τις μελλοντικές προβλέψεις της επιχείρησης καθώς και την SWOT Ανάλυση (Δυνατότητες - Αδυναμίες και Ευκαιρίες - Απειλές).
 
Περιεχόμενα>>  
ΠΡΟΛΟΓΟΣ 15

ΜΕΡΟΣ ΠΡΩΤΟ
ΕΙΣΑΓΩΓΉ ΚΑΙ ΣΤΑΔΙΑ ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΡΩΤΟ ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΣΤΟ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟ
1. 1 Ορισμός του προγραμματισμού 21
1. 2 Εξέλιξη του προγραμματισμού 22
1. 3 Λόγοι που συνηγορούν για τη χρησιμοποίηση του στρατηγικού
προγραμματισμού 24
1. 4 Στάδια της διαδικασίας του στρατηγικού προγραμματισμού 27

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΔΕΥΤΕΡΟ
ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ, ΑΝΑΛΥΣΗ
ΚΑΙ ΔΙΑΓΝΩΣΗ ΤΟΥ
2. 1 ΚΥΡΙΟΤΕΡΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΤΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ 33
2. 1. 1 Κοινωνικοοικονομικοί Παράγοντες 33
2. 1. 1. 1 Οικονομικοί Παράγοντες 33
2. 1. 1. 2 Δημογραφικοί Παράγοντες 34
2. 1. 1. 3 Γεωγραφικοί Παράγοντες 35
2. 1. 1. 4 Κοινωνικοί Παράγοντες 36
2. 1. 2 Τεχνολογικοί Παράγοντες 37
2. 1. 3 Τομέας Προμηθευτών.... 40
2. 1. 3. 1 Προσφορά και Κόστος των Συντελεστών της Παραγωγής. 40
2. 1. 3. 2 Διαπραγματευτική Δύναμη Προμηθευτή 41
2. 1. 3. 3 Διαπραγματευτική Δύναμη Αγοραστή 42
2. 1. 4 Κρατικοί - Νομικοί Παράγοντες 42
2. 1. 5 Παράγοντες Ανταγωνισμού 43
2. 1. 5. 1 Είσοδος και Έξοδος των Κυριοτέρων Ανταγωνιστών..... 44
2. 1. 5. 2 Προσφορά Υποκατάστατων 46
2. 1. 5. 3 Ανταγωνισμός μεταξύ Επιχειρήσεων εντός της βιομηχανίας 46
2. 1. 5. 4 Κυριότεροι Ανταγωνιστές. 48
2. 1. 6 Διεθνείς Οικονομικές Σχέσεις 49
2. 1. 6. 1 Η Εξωτερική Εμπορική Πολιτική 50
2. 1. 6. 2 Οι Διεθνείς Συμφωνίες 50
2. 1. 6. 3 Οι Οικονομικές Ενοποιήσεις, Συνεργασίες και Συνασπισμοί
των Διαφόρων Χωρών 50
2. 2 ΑΝΑΠΤΥΞΗ PROFILE ΜΙΑΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑΣ 51
2. 2. 1 Ιστορικό της Βιομηχανίας 51
2. 2. 2 Πολιτικές Μάρκετινγκ και Διάρθρωση Αγοράς .. 52
2. 2. 3 Χρηματοοικονομικές Συνθήκες 52
2. 2. 4 Ανταγωνισμός 52
2. 2. 5 Λειτουργικές Συνθήκες 53
2. 2. 6 Τεχνικές - Μέθοδοι Παραγωγής 53

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΡΙΤΟ
ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΟΥ ΕΣΩΤΕΡΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ
3. 1 ΓΕΝΙΚΑ 54
3. 2 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ 57
3. 3 ΕΠΙΤΕΛΙΚΟ-ΔΙΕΘΥΝΤΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 57
3. 4 ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΟ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟ 58
3. 5 ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΩΜΙΚΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ 58
3. 6 ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΗ ΘΕΣΗ-ΣΕΙΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ 61
3. 7 ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΙΣ-ΜΗΧΑΝΟΛΟΓΙΚΟΣ
ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ 62
3. 8 ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ-ΔΙΑΝΟΜΗ 63
3. 9 ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΗ-ΜΗΧΑΝΙΚΗ 64
3. 10 ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΤΟΥ ΠΑΡΕΛΘΟΝΤΟΣ.... 65
3. 11 ΤΕΛΙΚΕΣ ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ 65
3. 12 ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΣ ΤΩΝ ΣΧΕΤΙΖΟΜΕΝΩΝ ΑΔΥΝΑΜΙΩΝ. 65
3. 13 ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣ ΣΥΓΚΡΙΤΙΚΟΥ ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΟΣ
ΚΑΙ ΔΙΑΚΡΙΤΙΚΗΣ ΙΚΑΝΟΤΗΤΑΣ 66

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΤΕΤΑΡΤΟ
ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΤΩΝ ΕΞΩΤΕΡΙΚΩΝ ΚΑΙ ΕΣΩΤΕΡΙΚΩΝ ΣΥΝΘΗΚΩΝ
ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ
4. 1 ΓΕΝΙΚΑ 69
4. 2 ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΥ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΟΣ 71
4. 2. 1 Τα Οικονομικά Μοντέλα 71
4. 2. 2 Κύριοι Δείκτες (Leading Indicators) 71
4. 2. 3 Ανάλυση Εισροών-Εκροών. 73
4. 2. 4 Τεχνική Στατιστικών Προβλέψεων 74
4. 2. 4. 1 Οι Κυριότερες Συνιστώσες μιας Χρονολογικής Σειράς.... 76
4. 2. 4. 2 Μέθοδοι Προσδιορισμού της Μακροχρόνιας Τάσης 79
4. 2. 4. 3 Εποχιακές Κινήσεις 92
4. 2. 4. 4 Μακροχρόνιες Κυκλικές Διακυμάνσεις 99
4. 3 ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΚΗ ΠΡΟΒΛΕΨΗ 101
4. 4 ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΠΡΟΒΛΕΨΗ 102
4. 5 ΠΡΟΒΛΕΨΗ ΚΡΑΤΙΚΩΝ-ΝΟΜΙΚΩΝ ΠΑΡΑΓΟΝΤΩΝ 102
4. 6 ΠΟΙΟΤΙΚΕΣ ΜΕΘΟΔΟΙ ΠΡΟΒΛΕΨΗΣ 103
4. 6. 1 Η Μέθοδος Brainstorming 103
4. 6. 2 Η Μέθοδος των Δελφών 104
4. 6. 3 Η Μέθοδος Σεναρίων (Scenarios) 105

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΠΕΜΠΤΟ ΚΑΘΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ
5. 1 ΟΡΙΣΜΟΣ ΣΤΟΧΩΝ 106
5. 2 ΙΕΡΑΡΧΙΑ ΣΤΟΧΩΝ 106
5. 3 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΣΤΟΧΩΝ 108
5. 3. 1 Αναγνώριση (Προσδιορισμός) των Περιοχών της Επιχείρη­σης στις
Οποίες Πρέπει να θέσομε Στόχους 108
5. 3. 2 Προσδιορισμός του Χρονικού Ορίζοντα των Στόχων 111
5. 4 ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗ ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ
ΤΩΝ ΣΤΟΧΩΝ 112
5. 5 ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΣΤΙΚΑ ΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΩΝ ΣΤΟ­ΧΩΝ 114

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΚΤΟ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ
6. 1 ΓΕΝΙΚΑ . 117
6. 2 ΣΥΝΕΡΓΙΑ 118
6. 3 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΤΑΘΕΡΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ. 120
6. 4 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ 122
6. 4. 1 Γενικά 122
6. 4. 2 Στρατηγική Συγκέντρωσης 124
6. 4. 2. 1 Γενικά. 124
6. 4. 2. 2 Ανάπτυξη Αγοράς.. 125
6. 4. 2. 3 Ανάπτυξη Προϊόντος 125
6. 4. 2. 4 Οριζόντια Ολοκλήρωση 126
6. 4. 2. 5 Πλεονεκτήματα και Μειονεκτήματα της Στρατηγικής Συγκέντρωσης 126
6. 4. 3 Διαφοροποίηση (Diversification) 127
6. 4. 3. 1 Γενικά 127
6. 4. 3. 2 Ομόκεντρη Διαφοροποίηση 128
6. 4. 3. 3 Δραστική Διαφοροποίηση 128
6. 5 ΚΑΘΕΤΟΣ ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ 130
6. 6 ΣΥΓΧΩΝΕΥΣΕΙΣ (MERGERS). 131
6. 6. 1 Γενικά 131
6. 6. 2 Λόγοι για Συγχωνεύσεις 132
6. 6. 3 Κίνητρα του Αγοραστή για Συγχώνευση 132
6. 6. 4 Κίνητρα του Πωλητή για Συγχώνευση 134
6. 6. 5 Κατευθυντήριες Οδηγίες για μια Επιτυχή Συγχώνευση.... 135
6. 6. 6 Συγχωνεύσεις ως μέσο Αναδιάρθρωσης της Βιομηχανίας 136
6. 7 ΚΟΙΝΟΠΡΑΞΙΕΣ 137
6. 7. 1 Γενικά 137
6. 7. 2 Υποστρατηγικές Κοινοπραξιών 138
6. 7. 3 Θέματα που Προκύπτουν κατά τη Σύσταση Κοινοπραξίας 139
6. 8 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑΣ ΤΑΜΙΑΚΩΝ ΔΙΑΘΕΣΙΜΩΝ (ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ
ΣΥΓΚΟΜΙΔΗΣ) 139
6. 9 ΑΜΥΝΤΙΚΕΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΕΣ 140
6. 9. 1 Γενικά 140
6. 9. 2 Στρατηγική Ανάκαμψης 141
6. 9. 3 Στρατηγική Αποεπένδυσης 142
6. 9. 4 Στρατηγική Ρευστοποίησης 144
6. 10 ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΥΝΔΥΑΣΜΟΥ 145

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΒΔΟΜΟ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΩΝ
7. 1 ΓΕΝΙΚΑ 146
7. 2 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ 147
7. 3 Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΗΣ GENERAL ELECTRIC 153
7. 4 Η ΤΕΧΝΙΚΗ ΤΗΣ DUTCH/SHELL 155
7. 5 Η ΤΕΧΝΙΚΗ TOY HOFER 158
7. 6 ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΕΦΑΡΜΟΓΗΣ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΧΑΡ­ΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ 162
7. 7 ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ ΤΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑ­ΚΙΟΥ 163

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΟΓΔΟΟ ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ
8. 1 ΓΕΝΙΚΑ 164
8. 2 ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΗΡΕΑΖΟΥΝ ΤΗΝ ΕΠΙΛΟΓΗ
ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ 164
8. 2. 1 Επίδραση Προηγουμένων Στρατηγικών 165
8. 2. 2 Διαθέσεις-Συμπεριφορά των Επιτελικών Στελεχών που
Αναλαμβάνουν Κινδύνους 165
8. 2. 3 Βαθμός Εξάρτησης της Επιχείρησης από Εξωτερικούς Παράγοντες 168
8. 2. 4 Σχέσεις Εξουσίας 170
8. 2. 5 Συμπεριφορά των Ανταγωνιστών 170
8. 2. 6 Διαθέσιμος Χρόνος για την Επιλογή της Στρατηγικής.... 171
8. 2. 7 Επίδραση των Κατωτέρων Στελεχών και των Στελεχών Υπευ­θύνων για
το Στρατηγικό Προγραμματισμό 171
8. 3 ΕΠΙΛΟΓΗ ΤΗΣ ΠΛΕΟΝ ΕΛΚΥΣΤΙΚΗΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΗΣ
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ . 172
8. 4 ΣΥΜΠΕΡΙΦΟΡΑ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΣΤΗ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΠΙΛΟΓΗΣ
ΤΗΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗΣ 174


ΜΕΡΟΣ ΔΕΥΤΕΡΟ
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΣ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ
ΒΡΑΧΥΧΡΟΝΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΝΑΤΟ
ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ
9. 1 ΓΕΝΙΚΑ 179
9. 2 ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΗ ΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΚΑΙ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ 180
9. 3 ΗΓΕΣΙΑ 181
9. 4 ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΚΙΝΗΤΡΩΝ ΓΙΑ ΠΑΡΟΤΡΥΝΣΗ ΤΩΝ
ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ 184
9. 5 ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΠΟΡΩΝ ΣΤΙΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΕΣ-ΤΜΗΜΑΤΑ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 185
9. 5. 1 Γενικά 185
9. 5. 2 Κατανομή των Πόρων μέσω Προϋπολογιστικών Προγραμ­μάτων. 186
9. 5. 2. 1 Γενικά 186
9. 5. 2. 2 Ελαστικοί Προϋπολογισμοί 187
9. 5. 2. 3 Προϋπολογισμοί Μηδενικής Βάσης 188
9. 5. 3 Ανάπτυξη Στρατηγικών (Πολιτικών) κατά Λειτουργία/Τμήμα
της Επιχείρησης 189
9. 5. 3. 1 Γενικά 189
9. 5. 3. 2 Ανάπτυξη Στρατηγικής Μάρκετινγκ 190
9. 5. 3. 3 Στρατηγική Λειτουργίας Παραγωγής 193
9. 5. 3. 4 Στρατηγική Χρηματοοικονομικής/Λογιστικής Λειτουργίας. 194
9. 5. 3. 5 Στρατηγική Έρευνας και Ανάπτυξης 196
9. 5. 3. 6 Στρατηγική Ανθρωπίνων Πόρων 197
9. 5. 3. 7 Συντονισμός των Στρατηγικών των Λειτουργιών/Τμημάτων
της Επιχείρησης.. 198

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΔΕΚΑΤΟ
ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ
10. 1 ΓΕΝΙΚΑ 201
10. 2 Η ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΚΑΙ ΕΛΕΓΧΟΥ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 202
10. 3 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΡΙΤΗΡΙΩΝ ΕΚΤΙΜΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΠΟΔΟΣΗΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ 203
10. 3. 1 Γενικά . 203
10. 3. 2 Ποιοτικοί Παράγοντες 204
10. 3. 2. 1 Γενικά 204
10. 3. 2. 2 Συνέπεια 205
10. 3. 2. 3 Καταλληλότητα 206
10. 3. 2. 4 Λειτουργικότητα 207
10. 3. 3 Ποσοτικά Κριτήρια Εκτίμησης 208
10. 3. 4 Ειδικοί Στρατηγικοί Παράγοντες που Επιδρούν στην Επιτυ­χία της
Επιχείρησης 209
10. 4 ΕΚΤΙΜΗΣΗ ΑΠΟΔΟΣΗΣ 211
10. 5 ΜΕΘΟΔΟΙ ΚΑΙ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ 212
10. 5. 1 Προϋπολογισμοί (Budgets) 212
10. 5. 2 Διοίκηση Βάσει Στόχων (Management By Objectives).... 213
10. 6 ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΛΗΡΟΦΟΡΗΣΗΣ ΤΗΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ (MA­NAGEMENT
INFORMATION SYSTEM, M. I. S. ) 214
10. 7 ΣΧΕΣΗ ΜΕΤΑΞΥ ΕΛΕΓΧΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΑΛΛΩΝ ΦΑΣΕΩΝ
ΤΗΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΙΑΣ ΤΟΥ ΣΤΡΑΤΗΠΚΟΥ ΜΑΚΡΟΧΡΟ­ΝΙΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 215

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΕΝΔΕΚΑΤΟ ΒΡΑΧΥΧΡΟΝΙΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
11. 1 ΓΕΝΙΚΑ 217
11. 2 ΤΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 218
11. 3 ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ 220
11. 4 ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΦΟΔΙΑΣΜΟΥ 222
11. 5 ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΑΠΑΝΩΝ 223
11. 6 ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ 225
11. 6. 1 Σκοπός της Πραγματοποίησης των Επενδύσεων 225
11. 6. 2 Κατηγορίες Επενδύσεων 225
11. 6. 3 Λήψη Απόφασης για την Πραγματοποίηση Επενδύσεων.. 226
11. 7 ΤΟ ΤΑΜΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 229
11. 8 ΤΟ ΓΕΝΙΚΟ ΕΤΗΣΙΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ 231

ΚΕΦΑΛΑΙΟ ΔΩΔΕΚΑΤΟ ΓΡΑΜΜΙΚΟΣ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΣ
12. 1 ΕΙΣΑΓΩΓΗ 232
12. 2 ΓΕΝΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 233
12. 3 ΒΑΣΙΚΕΣ ΠΡΟΫΠΟΘΕΣΕΙΣ ΓΙΑ ΕΦΑΡΜΟΓΗ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 235
12. 4 ΔΙΑΜΟΡΦΩΣΗ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ ΣΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 235
12. 5 ΓΡΑΦΙΚΗ Η ΔΙΑΓΡΑΜΜΑΤΙΚΗ ΜΕΘΟΔΟΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΩΝ
ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 238
12. 6 ΜΕΘΟΔΟΣ SIMPLEX 268
12. 7 ΤΟ ΔΥΑΔΙΚΟ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΤΟΥ ΓΡΑΜΜΙΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΜΟΥ 261



ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ 267
Το προϊόν προστέθηκε στο καλάθι σας

 Περιεχόμενα καλαθιού
Δεν έχετε αρκετούς πόντους για να αγοράσετε αυτό το προϊόν!

 Περιεχόμενα καλαθιού
Εmail Αlert
Εάν θέλετε να σας ενημερώσουμε όταν το βιβλίο γίνει διαθέσιμο ή όταν κάποιος συγγραφέας εκδόσει κάποιο νέο βιβλίο, συμπληρώστε το email σας και θα επικοινωνήσουμε μαζί σας.
Παρακαλώ ενημερώστε με,
με email όταν:
 
ο συγγραφέας εκδώσει καινούριο βιβλίο
ΚΙΟΧΟΣ ΠΕΤΡΟΣ
ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
 
Για να χρησιμοποιήσετε αυτή την υπηρεσία, πρέπει να είστε εγγεγραμμένο μέλος. Για να κάνετε εγγραφή, πατήστε εδώ
Είδατε πρόσφατα
1Προγραμματισμός Δράσεως Επιχειρήσεων - ΚΙΟΧΟΣ ΠΕΤΡΟΣ, ΠΑΠΑΝΙΚΟΛΑΟΥ ΓΕΩΡΓΙΟΣ
€28,40 €22,72
 
 
 
^BACK TO TOP